8/1：『銀行実務』2025年8月号の特集記事【予測不能な時代のマネジメント】管理職に求められる対応を解説《MY STORY K.K. 寄稿》
2025年8月1日
【金融機関における管理職・リーダー層対象】
[特集2]『予測不能な時代のマネジメント』にて管理職に求められる対応を解説
MY STORY K.K. 代表｜CX（企業変革）人材育成コンサルタント 久保田一美
◆[特集2] テーマ
『予測不能な時代のマネジメント』
執筆：MY STORY K.K. 代表 久保田一美
CX（企業変革）人材育成コンサルタント
今回は編集部様より社会やビジネスの変化が激しい中で、
「地域金融機関の管理職に求められるマネジメントについて」解説して欲しいとの
ご依頼にて、下記7章立て（全12ページ）で寄稿しました。
1. 現代の管理職を取り巻く環境の変化
2.管理職に求められる変化的対応力
3.若手人材が定着するチームマネジメントの実践
4.チームの多様性を活かすマネジメント
5.管理職の判断軸を磨く 変化に強い意思決定力
6.行動計画実行後のメンバーフォローアップ
7.「問い」を持ち続ける人が組織を導く
本誌は、全国の銀行・地方銀行・第二地方銀行・信用金庫様等対象の
専門誌ですが、変化の時代に管理職として求められる力、強いチームの
つくり方として、お役に立てたら幸いです。
私自身、前職は情報セキュリティに関わる大手外資系IT企業（シマンテック）で
働いていましたので、[特集1]のKPMGコンサルティングの方々の記事である
『現場で知っておきたいサイバーセキュリティ対策』も大変関心が高かったです。
そのほか、職員として知っておきたい知識、地域金融機関の課題、インタビュー記事、
非金融ビジネス領域のトピックスなど、本誌は月刊誌で毎月特集や連載等が組まれていて
情報満載です。
◎『銀行実務』専門誌の定期購読のお申込みは、
｜こちら｜からよろしくお願いいたします。
（*株式会社銀行研修社様のWebサイトに飛びます）
◎弊社では本テーマの実際のワークを交えた企業研修（対面・オンライン）のご希望も承っております。
ご質問、お問い合わせはお気軽に｜お問い合わせ｜フォームよりお願いいたします。
2025年8月1日発行：株式会社銀行研修社 MY STORY K.K. 代表 久保田一美（著）
[特集2]『予測不能な時代のマネジメント』にて管理職に求められる対応を解説
MY STORY K.K. 代表｜CX（企業変革）人材育成コンサルタント 久保田一美
◆[特集2] テーマ
『予測不能な時代のマネジメント』
執筆：MY STORY K.K. 代表 久保田一美
CX（企業変革）人材育成コンサルタント
今回は編集部様より社会やビジネスの変化が激しい中で、
「地域金融機関の管理職に求められるマネジメントについて」解説して欲しいとの
ご依頼にて、下記7章立て（全12ページ）で寄稿しました。
1. 現代の管理職を取り巻く環境の変化
2.管理職に求められる変化的対応力
3.若手人材が定着するチームマネジメントの実践
4.チームの多様性を活かすマネジメント
5.管理職の判断軸を磨く 変化に強い意思決定力
6.行動計画実行後のメンバーフォローアップ
7.「問い」を持ち続ける人が組織を導く
本誌は、全国の銀行・地方銀行・第二地方銀行・信用金庫様等対象の
専門誌ですが、変化の時代に管理職として求められる力、強いチームの
つくり方として、お役に立てたら幸いです。
私自身、前職は情報セキュリティに関わる大手外資系IT企業（シマンテック）で
働いていましたので、[特集1]のKPMGコンサルティングの方々の記事である
『現場で知っておきたいサイバーセキュリティ対策』も大変関心が高かったです。
そのほか、職員として知っておきたい知識、地域金融機関の課題、インタビュー記事、
非金融ビジネス領域のトピックスなど、本誌は月刊誌で毎月特集や連載等が組まれていて
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2025年8月1日発行：株式会社銀行研修社 MY STORY K.K. 代表 久保田一美（著）