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【大手製造業様で～メンタリングを通して、メンティもメンターも成長する～
　『メンター教育研修』[基本編][応用編]を実施】

今回のお客様は、メンター制度を導入するも、効果が見えず、形式的な
メンタリングになっていることに課題を持っていらっしゃいました。

特にメンターの方々が「どのようにメンタリングを行えばよいのか」と
人事部に直接悩みが多く寄せられるようになり、ご相談が入りました。

MY STORY K.K. が提供する「メンター教育研修」は、
メンティも、メンターも成長する研修です。
メンタリングの基本から応用までを体系的に学ぶ2ステップ構成で実施しました。



◆基本編（2025年8月実施）では、「OJTとの違い」「メンターとしての心構え」「話しやすい場づくり」など、スキルの前のあり方を重視し、腑に落ちた後に、対話の土台となる「積極的傾聴」のスキルを
丁寧に、ロールプレイングとともに体得していきました。



◆応用編（2025年9月実施）では、より実践的な場面を想定し、「問いかけによる内省支援」「複数のメンティ対応」「感情への共感的対応」など、現場で起こり得るケースに沿ってロールプレイを重ねました。

表面的な“型”に留まらず、メンターとしての“あり方”を深く掘り下げたことで、
実施後に届いた受講者の声は、
・「一言で傾聴と言っても、ここまで意味があるのかと驚いた」
・「場づくりについて軽視していたことを猛省する」
・「自分の関わり方が変わったせいかメンティが心を開いてきた」
・「メンティとの関係が以前よりスムーズになった」
・「後輩の言葉の奥にある気持ちに気づけるようになった」
・「自分自身も人として成長していると確信します」
といった声が寄せられました。

「メンティの成長を支えると同時に、メンター自身もまた人間的に成長できる」
そんな循環が生まれる、実践重視のプログラムです。

◎MY STORY K.K. では、【ケーススタディ】や【ロールプレイング】内容を
お客様のケースに合わせてカスタマイズ。
人材育成のご担当者の方に寄り添いながら、共創して実施しています。

◎本研修へのご質問、ご相談はお気軽に｜お問い合わせ｜フォームより
お願いいたします。


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人材育成で発展する、人と企業のストーリー創造
MY STORY K.K. 代表 久保田一美
www.mystorykk.com
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【金融機関における管理職・リーダー層対象】
[特集2]『予測不能な時代のマネジメント』にて管理職に求められる対応を解説
MY STORY K.K. 代表｜CX（企業変革）人材育成コンサルタント 久保田一美



◆[特集2] テーマ
『予測不能な時代のマネジメント』
執筆：MY STORY K.K. 代表 久保田一美
CX（企業変革）人材育成コンサルタント

今回は編集部様より社会やビジネスの変化が激しい中で、
「地域金融機関の管理職に求められるマネジメントについて」解説して欲しいとの
ご依頼にて、下記7章立て（全12ページ）で寄稿しました。

1. 現代の管理職を取り巻く環境の変化
2.管理職に求められる変化的対応力
3.若手人材が定着するチームマネジメントの実践
4.チームの多様性を活かすマネジメント
5.管理職の判断軸を磨く 変化に強い意思決定力
6.行動計画実行後のメンバーフォローアップ
7.「問い」を持ち続ける人が組織を導く

本誌は、全国の銀行・地方銀行・第二地方銀行・信用金庫様等対象の
専門誌ですが、変化の時代に管理職として求められる力、強いチームの
つくり方として、お役に立てたら幸いです。

私自身、前職は情報セキュリティに関わる大手外資系IT企業（シマンテック）で
働いていましたので、[特集1]のKPMGコンサルティングの方々の記事である
『現場で知っておきたいサイバーセキュリティ対策』も大変関心が高かったです。

そのほか、職員として知っておきたい知識、地域金融機関の課題、インタビュー記事、
非金融ビジネス領域のトピックスなど、本誌は月刊誌で毎月特集や連載等が組まれていて
情報満載です。
　
◎『銀行実務』専門誌の定期購読のお申込みは、
｜こちら｜からよろしくお願いいたします。
（*株式会社銀行研修社様のWebサイトに飛びます）

◎弊社では本テーマの実際のワークを交えた企業研修（対面・オンライン）のご希望も承っております。
ご質問、お問い合わせはお気軽に｜お問い合わせ｜フォームよりお願いいたします。


2025年8月1日発行：株式会社銀行研修社　MY STORY K.K. 代表 久保田一美（著）

《経営者・役員・次世代リーダー対象》
新たな問いが生まれ、次の行動に繋げる
1on3 オンライン読書会を実施

“忙しい人ほど、読書している”
AI分析でわかったトップ5％社員に共通するのは、
「限られた時間でも本を読み、問いを深める習慣」でした。

金曜の夜、就寝前の90分間。
このエグゼクティブ ブックラウンジでは、
多忙を極めるビジネスリーダーと、名著を通して対話を行うことで
未来戦略と課題解決のヒントを探っています。

◆【こんな方におすすめ】 ※事前に課題書を読まずに参加できます。
　・トップ5%社員の習慣を自組織にも導入したい方
　・忙しくても、未来に向けた思考の投資をしたい方
　・企業変革、組織変革を考えたい方
　・他社リーダーと本を通して刺激的な対話をしたい方

◎【第1期】2025年7月～9月は[満席]にて実施中
◎【第2期】2025年10月～12月（まもなく募集開始）
※募集前、第2期にご関心がありましたら、
下記お問い合わせよりお気軽にご連絡ください。


◎『エグゼクティブブックラウンジ』へのご質問、ご相談は
｜お問い合わせ｜フォームよりお願いいたします。

◎『エグゼクティブブックラウンジ』に関する取材もお受けしています。
｜お問い合わせ｜フォームよりお願いいたします。



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人材育成で発展する、人と企業のストーリー創造
MY STORY K.K. 代表 久保田一美
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【仕事で活用するための『ロジカルシンキング研修』実施】
～問題解決能力の向上とロジカルコミュニケーションの実践！～




「伝えたつもりが伝わっていなかった」「まわりくどくなってしまい説得力がない」
「顧客の要望や課題についてのヒアリング力、提案力が低い」等、──
そのようなお悩みが、現場でありませんか？

その背景には、自分の考えを“どう整理して、どう伝えればよいか”が、わからない状態が隠れています。
知識や経験があっても、「どこから話せばいいか」「何を優先すべきか」が明確でないままでは、
相手にとっても“伝わりにくい”印象になってしまうことがあります。

東京都内の企業様で若年層対象に、ロジカルシンキング研修を実施しました。
仕事で活用するためのロジカルシンキング研修
問題解決能力の向上とロジカルコミュニケーションの実践！
5月[基本編]　｜　6月[発展編]　
講師：MY STORY K.K. 代表 久保田一美

一生懸命に伝えているのにうまく届かない──これは多くのビジネスパーソンが抱える共通の課題です。

MY STORY K.K. が提供するロジカルシンキング研修は、こうした“伝わらない・納得されない”原因を
やさしくひも解きながら、実務に直結する“考える力・伝える力”を育てることをゴールとしています。

ただフレームワークを学ぶだけでなく、活用しながら、人材育成のご担当者様と共創し、
実際の業務に近いケーススタディや演習を用意して、“使える力”へと変えていきます。



また、習慣化する際に重要なのが、“思考の壁”に気づき、それを乗り越えるためのアプローチを
身につけることです。現場でよく見られる「論点がズレる」「前提が曖昧なまま話が進む」
「思考が広げらない」といった課題には、ロジカルシンキング以外のスキルも必要です。

当研修では「なぜそう考えたのか？」「その前提は妥当か？」といった問いを交えながら、自らの
思考を俯瞰しながら深める力も並行して育成し、問題解決力だけでなく、問題発見力も高めます。

◎ロジカルシンキングを学んだことがない組織も、一度学んでいるが効果が表れていない組織も
変化が激しく、先が見通せない現代に必須のスキルを手に入れてチーム力を高めましょう！

◎本研修へのご質問、ご相談はお気軽に｜お問い合わせ｜フォームより
お願いいたします。


◎その他、チームで創造的思考力7倍向上研修やアサーティブコミュニケーション研修など、詳細は｜企業研修・講演｜をご確認ください。

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人材育成で発展する、人と企業のストーリー創造
MY STORY K.K. 代表 久保田一美
www.mystorykk.com
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