｜企業研修・講演

時代の変化に沿った社会的ニーズに対応する研修や講演、コンサルティングを、企業・中央官庁・自治体・大学・商工会議所対象に行っています。この4つを軸とした研修やコンサルティングで導かれる効果は、『継続した“人”と“企業”の発展』に繋がっています。

【1】チームの『創造的思考力』を7倍高める『プリズムシンキング(R)』研修
～アートとストーリーを融合した新思考プログラムでイノベーションを生み出す～

社会が大きく変化する中で、どのような業界の企業であっても既存の事業以外に新しいビジネスモデルを生み出したいと考えています。その過程においてDXが注目されていますが『新しい事業が顧客にどんな価値をもたらすのか』というアイデア創発と人材育成に課題を抱えている企業が少なくありません。

新規事業開発で1つの商品が成功するのに必要なアイデアの素案は『3,000個*』ほど必要とも言われる中で、これからは一部の限られた担当者を育成するのではなく、自社の状況をよく知り、そこで働く社員の多様な考えを自由に発言できる環境 をつくり、柔軟な発想力を養成することが急務です。 *(出典)『イノベーションの迷路』ハイス・ファン・ウルフェン著

【1】部下が主体的に動き出す『コーチング研修』
～全リーダーに求められる必須のコミュニケーションスキル～
不確実性が高い時代においては、従来通りのやり方から一歩踏み出し、ピンチをチャンスにする発想と迅速な行動が求められます。部下が主体的に動き出す育成方法を学び、今こそ発揮したい力を高めます。
《対象：リーダー層・管理職》

【2】203030時代における『女性リーダー研修』　
～女性リーダー登用の企業としての真の価値～
政府からは203030女性版骨太方針も示され、まさに企業は女性リーダー育成に力を入れる時です。しかしながら、なぜ、企業は女性リーダー登用に苦戦するのでしょうか。そこには複雑な事柄が絡み合い、それらを丁寧に紐解くことが求められます。女性社員が自主的にリーダーを目指している方も、そうでない方も、これからの時代に相応しい内発的動機を高めるリーダー研修を行っています。
《対象：次期リーダー候補・リーダー・管理職・役員候補》

【1】自律社員が自然と増加する『企業内オンライン読書会』（75分）
～知識と行動のギャップを埋め、繋がりを高める～
リモートワークを導入している企業では、社員同士がリアルに顔を合わせる機会や雑談の機会が減り、モチベーションの維持も難しいという声をよく聞きます。そのような状況下でもチームや他部門との繋がりを高め、知識と行動のギャップを埋めて、自律社員を育成します。メディアでも紹介され、大企業でも継続的に導入されているオンライン読書会です。
※対面でも実施可能です。
《対象：チーム単位、新規事業開発部門や経営層、子育て世代などの課題別も推奨》

【2】リモートワーク時代の『情報共有』　
～情報共有における超重要3つのポイント～
どんなに優れたツールを使っても、この3つのポイントを外したら成果を出せないどころか、業務が回りません。リアルな対面ではない在宅勤務だからこその質の高い情報共有の仕方を理解して、成果に繋げます。
《対象：若年層・ミドル層・リーダー層・管理職》

【3】リモートワーク時代の『モチベーション管理』　
～仕事ができる人のタイムマネジメントとモチベーション管理～
オフィスとは違う環境での業務や時間の使い方に戸惑い、モチベーションも低下気味です。この研修では超シンプルなモチベーション管理のメソッドを学び、ご自身にもっとも適したタイムマネジメント方法を身に付けます。研修後からすぐに実践いただくことが可能です。
《対象：若年層・ミドル層・リーダー層・管理職》

研修時間のご相談や上記の他にも各種オンライン研修を承っております。
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企業様の課題と今後の方向性を打ち合わせし、カスタマイズして研修を行っています。
現状からありたい姿へ、人材育成ご担当者様に寄り添い、詳細を決定していきます。
通常の対面型研修に加え、新しい時代に相応しいコーチングアプローチ的な『オンライン研修』をご提供しています。お打ち合わせ方法も柔軟に、オンラインでも可能です。
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